本质上也就是自己养几个设计师（甚至设计师都是合作关系）、百货几个文员、一个施工监理，对于整装而言，这样的架构还差的很远。

存量市场空间巨大是一个不争的事实，全部期而难点在于，如何将企业过去的能力与这一市场进行匹配。第一，玩意精细化管理由于旧改客户群体的特殊性，要求企业能够提供更高性价比的产品。

装修行业口碑差是个顽疾，百货在粗放获客的年代，口碑对新客获取起不到决定性作用。一二线城市的地产市场早已步入存量时代，全部期未来这一趋势将会逐渐向下沉市场蔓延。但随着互联网渠道的开放，玩意用户获取企业信息方式的多样，珍惜羽毛变成了用户裂变的前提，所以改变运营逻辑，提升服务质量是关系存亡的大事。

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由于旧房改造市场客户需求的特殊性，玩意也给服务这一领域的企业带来了一些特殊问题。

在2019年营造家奖的参选作品中，百货有一对海归夫妇花35万改造了上海一处45平米的老式住宅。全部期红木狂购节活动引爆本地及周边市民红木消费热。

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